Scopo: comunicare sia in ottica corporate, sia di area terapeutica o di prodotto verso i cittadini e i pazienti

Target: cittadini, pazienti, associazioni di pazienti, studenti di tutti i gradi di scuola,

Tipologia e esempi: progetti di sensibilizzazione del pubblico su tematiche di interesse cruciale per il sistema Paese e su tematiche specifiche quali le malattie rare, la disabilità etc; progetti di disseminazione della cultura digitale nell’healthcare, progetti di educazione su temi specifici di digital health, progetti di wellness e disease awareness.

Sono incluse tutte le tipologie di comunicazione multicanale. A titolo di esempio: video, podcast e moviemaking, PR e brand storytelling, mobile e apps marketing, insight e market research, data-driven marketing, content marketing, branded experiences e events, search marketing, social media, sponsorship e partner marketing

Rientrano in questa categoria alcuni progetti descritti nelle categorie “Wellness, prevenzione, qualità di vita”, “Miglioramento della cura dei pazienti” e “Patient engagement and advocacy” quando gli aspetti comunicazionali del progetto, sviluppati attraverso social e altri canali digitali, sono prevalenti

Scopo: implementare soluzioni di telemedicina secondo le linee di indirizzo del Ministero della salute

Target: medici, altri healthcare professional, pazienti, payor, istituzioni,

Tipologia e esempi: tutti i progetti che utilizzano una o più delle diverse forme di telemedicina (televisita, teleconsulto, telesalute, teleassistenza etc) per prevenzione, diagnosi, cura, riabilitazione e monitoraggio.

Progetti che contribuiscono ad assicurare una migliore qualità dell’assistenza garantendo la continuità delle cure, una maggiore efficacia, efficienza, appropriatezza, equità di accesso all’assistenza sanitaria (i.e. in aree rurali e remote), il supporto alla terapia farmacologica per migliorare la compliance del farmaco.

Progetti che aiutano il paziente nel processo terapeutico e ridurre gli eventi avversi da farmaci e per tutte le altre attività in cui la telemedicina trova un ruolo importante nel migliorare la qualità della cura.

Scopo: aiutare il medico nel suo aggiornamento continuo e nell’apprendimento di nuove tecniche e tecnologie diagnostiche e terapeutiche

Target: medici, sia MMG che specialisti

Tipologia e esempi: progetti che utilizzano strumenti innovativi (es. meeting virtuali, intelligenza artificiale, realtà aumentata, simulazioni, analisi di big data, metaverso etc.) per aiutare il medico nel proprio aggiornamento. In particolare, progetti che favoriscono la comprensione da parte del medico dei principali strumenti di digital health, migliorano le conoscenze delle principali novità diagnostiche e terapeutiche, ottimizzano l’adesione del medico alle normative, migliorano la comprensione da parte del medico dell’impatto socio-economico sanitario delle proprie decisioni, migliorano le competenze nella propria area terapeutica e/o le soft skill dei medici, favoriscono la fattiva collaborazione tra MMG e specialisti e tra medici e altri stakeholder

Scopo: favorire una cura efficace e efficiente delle patologie

Target: medici, farmacisti, altri healthcare professional, payor

Tipologia e esempi: progetti che sfruttano la tecnologia digitale in senso lato per migliorare la cura del paziente attraverso una migliore identificazione delle patologie, ottimizzazione della diagnosi, dell’impostazione e del follow-up della terapia farmacologica e dell’uso di medical devices. A titolo di esempio: progetti di applicazione di intelligenza artificiale e machine learning alla diagnosi e alla terapia; utilizzo di tecnologie di monitoraggio remoto, realtà aumentata, realtà virtuale, simulazione, 3D printing, blockchain; progetti di adattamento di tecnologie utilizzate in altri settori a tematiche mediche, utilizzo di advanced therapies, digital medicines, digital therapeutics e tutte le altre tecnologie specificamente focalizzate alla cura dei pazienti. Progetti di promozione del valore di una tecnologia sanitaria. Progetti di collaborazione tra clinici, payors e pazienti. Progetti finalizzati alla quantificazione di budget di spesa a diversi livelli (ospedale, ASL, Regione etc.).

Scopo: utilizzare le tecnologie digitali per migliorare la performance Environmental, Social, and Governance (ESG) di un’azienda, o di un luogo di cura o di un’istituzione per raggiungere una maggiore efficienza operativa, una migliore reputazione aziendale, una maggiore capacità di adattarsi alle sfide sostenibili del futuro e una maggiore fiducia degli investitori.

Target: staff aziendale, istituzioni, cittadini, pazienti, associazioni, ambiente, ecosistema salute

Tipologia e esempi: Progetti in cui il digitale gioca un ruolo fondamentale nel migliorare la performance ESG (Environmental, Social, and Governance) di un’azienda. A titolo di esempio:

• Monitoraggio ambientale e riduzione dell’impatto ambientale quali gestione dell’uso dell’energia, ottimizzazione delle risorse, riduzione delle emissioni e monitoraggio dell’inquinamento.
• Trasparenza e comunicazione: utilizzo dei canali digitali, come il proprio sito web, i social media e le piattaforme di report ESG, per condividere informazioni riguardanti le sue politiche, le sue azioni e i suoi progressi riguardo a temi ambientali, sociali e di governance.
• Coinvolgimento degli stakeholder, inclusi i dipendenti, i clienti, i fornitori e gli investitori, nelle iniziative ESG attraverso forme di interazione digitale
• Innovazione sociale come piattaforme online per il crowdfunding, creazione di partenariati con organizzazioni non profit o istituzioni per affrontare problemi sociali specifici.
• Diversità e inclusione: monitoraggio della diversity del personale, formazione sulla sensibilità culturale e promozione di un ambiente di lavoro inclusivo.
• Governance e trasparenza: ad esempio progetti che agevolino la tracciabilità delle decisioni, migliorando così la responsabilità e la governance aziendale complessiva.
• Reporting e valutazione delle prestazioni per raccogliere dati da diverse fonti, calcolare indicatori di sostenibilità e generare report ESG accurati e tempestivi per gli investitori e altri stakeholder.

Scopo: comunicare sia in ottica corporate, sia di area terapeutica o di prodotto verso il target healthcare professional

Target: medici, farmacisti, veterinari, altri healthcare professional

Tipologia e esempi: progetti di disease awareness, progetti di educazione ad ampio spettro su temi di digital health, progetti di sensibilizzazione degli HCP verso tematiche rilevanti per la loro pratica clinica, progetti che focalizzano l’attenzione dell’HCP verso la sostenibilità economica e ambientale e altre tematiche di interesse cruciale per il sistema Paese.

Sono incluse tutte le tipologie di comunicazione multicanale. A titolo di esempio: video, podcast e moviemaking, PR e brand storytelling, mobile e apps marketing, insight e market research, data-driven marketing, content marketing, branded experiences e events, search marketing, social media, sponsorship e partner marketing.

Sono anche candidabili in questa categoria i progetti già candidati nelle categorie “Miglioramento della cura dei pazienti” e “Supporto alla professione dei  medici”, e “HTA, offerta e assistenza sanitaria” quando gli aspetti comunicazionali del progetto, attraverso social e altri canali digitali, sono prevalenti.

Scopo: implementare le diverse forme di intelligenza artificiale in progetti di digital health

Target: medici, altri healthcare professional, pazienti, payor, istituzioni, istituti di cura, aziende

Tipologia e esempi: tutti i progetti che utilizzano una o più delle diverse forme di intelligenza artificiale per migliorare uno o più degli aspetti legati alla digital health:

• Nella identificazione e ricerca di nuove molecole
• Nella ricerca clinica di farmaci e medical devices
• Nella prevenzione e nella diagnosi delle patologie
• Nella facilitazione della visita, dalla raccolta dell’anamnesi alla refertazione
• Nella impostazione e monitoraggio della terapia
• Nella impostazione di tutte le fasi del patient journey e nella farmacovigilanza
• Nella comunicazione scritta e verbale, come supporto a medici, farmacisti, infermieri e tutti gli altri HCP impegnati nella care delivery
• Nel miglioramento dell’aderenza alla normativa di tutte le forme di comunicazione
• In qualsiasi altra situazione in cui l’intelligenza artificiale può rivelarsi utile per migliorare l’offerta e l’assistenza sanitaria

Scopo: aiutare i medici a svolgere la loro professione in modo ottimale

Target: medici, sia MMG che specialisti

Tipologia e esempi: software e algoritmi decisionali nella prescrizione di farmaci e utilizzo di medical devices, utilizzo di tecnologie digitali per la facilitazione della diagnosi, programmi gestionali dell’attività clinica, strumenti digitali di riconoscimento e gestione degli effetti collaterali dei farmaci, alleggerimento del peso burocratico e amministrativo della pratica clinica, miglioramento della comunicazione da parte del medico con il paziente e i suoi familiari, progetti che sfruttano intelligenza artificiale, blockchain, assistenti virtuali e altre tecnologie innovative

Scopo: ottimizzare l’accesso a nuove soluzioni terapeutiche e l’offerta di servizi per i cittadini e i pazienti durante tutte le tappe del patient journey facilitando la disponibilità e l’accesso dei cittadini alle strutture di diagnosi e cura e migliorando il follow up e la gestione complessiva della patologia

Target: medici, farmacisti, altri healthcare professional, payor

Tipologia e esempi: Progetti di health tecnology assessment (HTA) in senso lato, progetti di creazione, sviluppo e implementazione di Percorsi Diagnostico Terapeutici Assistenziali (PDTA) validati e innovativi. Progetti di miglioramento dell’offerta sanitaria a tutti i livelli e in tutte le tappe del patient journey: visibilità e modalità di prenotazione delle prestazioni, refertazione e diagnosi, scelta e impostazione della terapia al monitoraggio e follow up del paziente. Progetti di patient access e patient support program, ottimizzazione dell’organizzazione dell’offerta sanitaria in ospedali e RSA, progetti di miglioramento dell’accesso a farmaci e medical device.

È possibile candidare in questa categoria anche tutti i progetti della categoria “miglioramento della cura del paziente” in cui è prevalente l’aspetto di gestione organizzativa, definibile come “care”, rispetto all’atto del curare, “cure” in senso stretto

Scopo: migliorare i processi aziendali grazie alla trasformazione digitale e alle tecnologie abilitanti del 4.0 nella filiera del Life Science, per raggiungere maggiore competitività, flessibilità, sostenibilità, compliance, produttività, velocità e affidabilità dei processi stessi a beneficio ultimo dei pazienti

Target: tutte le aree funzionali (tra cui pianificazione, logistica, produzione, supply chain, assicurazione qualità, laboratori, regolatorio, clinica, farmacovigilanza, sicurezza) delle aziende in ambito healthcare, dalla ricerca e sviluppo, alla produzione e distribuzione sino al punto d’uso nelle strutture sanitarie

Tipologia e esempi: progetti di trasformazione digitale e industria 4.0 volti al miglioramento dei processi aziendali:

• Integrazione verticale e orizzontale di sistemi digitali e tecnologie abilitanti 4.0, di automazione di macchinari, dispositivi, strumenti, sensori per la raccolta e elaborazione di parametri produttivi/logistici/qualità
• Pianificazione e schedulazione dinamica e di scenari di iniziative, prodotti, progetti e risorse, ad es. per produzione, laboratori, ricerca
• Gestione ed esecuzione di produzione paperless integrata con macchine/sensoristica e con altri sistemi gestionali (tra cui ERP, LIMS, QMS, WMS)
• Automazione di processi e documenti aziendali o business process & content management
• Logistica e movimentazione materiali con utilizzo di robot collaborativi, magazzini automatici, IOT, etc.
• Gestione laboratori di analisi (LIMS/LES/ELN), sia di ricerca sia di controllo qualità
• Gestione e analisi dati scientifici dalla discovery fino all’esecuzione dell’analisi nei laboratori di ricerca
• Raccolta, storicizzazione e analisi di big data, per analisi predittive e adattative,
• Gestione degli asset aziendali con strumenti innovativi di tracking, tra cui localizzazione e raccolta dati in tempo reale, analisi predittive per la manutenzione, etc.

Utilizzo di tecnologie abilitanti il 4.0 di particolare interesse tra cui:

Cloud multitenant, (manutenzione, serializzazione, assicurazione qualità, farmacovigilanza, regolatorio, produzione); machine learning e intelligenza artificiale per interpretazione dati, guida e supporto alle decisioni per operatori e manager; blockchain per tracciabilità della distribuzione, gestione campioni di farmaci per i medici, condivisione informazioni con partner e utenti finali; digital twin e simulazione per progettazione di impianti e utilities, per scenari di pianificazione produttivi e logistici, per ottimizzazione processi; additive manufacturing o stampa 3D; robot collaborativi per ottimizzazione operazioni di linea; realtà aumentata e virtuale, wearable devices e riconoscimento vocale per integrazione alla progettazione, supporto alla manutenzione e alla esecuzione delle procedure, realizzazione del training, etc…